L’essentiel de notre
engagement
Le Groupe Altitude publie son deuxième rapport de durabilité.
Cette version digitale en présente l’essentiel : la vision de sa Présidente-directrice générale, la présentation structurée de notre stratégie RSE, ainsi que la stratégie climat qui fixe sa trajectoire à 2030.
Elle donne à voir notre démarche d’engagement, tenue avec la même exigence sur toutes nos activités.
une trajectoire tenue »
DOROTHÉE LEBARBIER
Présidente-directrice générale du Groupe Altitude
À l’heure où l’impact environnemental de l’intelligence artificielle interroge l’ensemble des acteurs du numérique, il faut se rappeler que tous les usages ne se valent pas. Les infrastructures fixes, et la fibre en particulier, présentent une empreinte énergétique sans commune mesure avec celle des usages mobiles, structurellement plus consommateurs en ressources. En tant qu’acteur majeur du numérique fixe, le Groupe Altitude est pleinement conscient de l’impact de ses activités et s’est doté en 2024 d’une politique RSE ambitieuse. Cette première étape, couvrant deux ans, a été présentée l’année dernière à travers notre premier rapport de durabilité, sans attendre que la réglementation européenne ne nous y contraigne.
Cette même exigence a irrigué l’ensemble de nos résultats de 2025, de manière cohérente sur toutes nos activités.
Nous réduisons nos émissions de gaz à effet de serre de 31 % sur les scopes 1 et 2, soit trois fois l’objectif que nous nous étions fixé. Altitude Infra, Covage et Linkt obtiennent toutes la médaille Argent Ecovadis. Notre taux de formation atteint 73 %, largement au-dessus de notre cible de 60 %. Et nous engageons nos premières démarches de labellisation Great Place to Work.
La stratégie Climat que nous avons construite cette année selon la méthode ACT de l’ADEME n’est pas un exercice déclaratif. Elle fixe des trajectoires précises et vérifiables à horizon 2030, avec des cibles concrètes et opérationnelles, aussi bien sur les scopes 1 et 2, que sur le scope 3. J’ai tenu à la porter moi-même, parce qu’une trajectoire qui n’est pas comprise n’est pas tenue.
Ces résultats n’appartiennent à aucune fonction RSE isolée. Ils sont la preuve d’une exigence partagée à tous les niveaux du Groupe, et j’en remercie chacune et chacun.
Cette exigence doit maintenant grandir encore.
2026 doit être l’année de clôture du premier chapitre de notre politique RSE et de ses dix ambitions, sans complaisance envers ce que nous avons déjà accompli. C’est aussi celle où nous engageons la suite, avec des objectifs 2030 plus exigeants encore. Je sais que l’ensemble des collaborateurs du Groupe saura aller au-delà de ce que nous avons déjà réalisé.
Je vous souhaite une bonne lecture de ce deuxième rapport de durabilité.
Rapport de durabilité
du groupe Altitude
Pour en savoir plus, découvrez notre dernier Rapport de Durabilité 2025.
Une stratégie RSE structurée et
tournée vers l’action
Gouvernance
Insuffler une culture de la
responsabilité sociétale
1.
Sensibiliser : Sensibiliser 90 % de nos collaborateurs aux enjeux RSE d’ici fin 2026
2.
Évaluer : Évaluer notre démarche RSE et viser la médaille d’or EcoVadis d’ici 2026
3.
Reporting ESG : Disposer d’un Système d’Information intégrant 90 % de nos données ESG d’ici fin 2026
Environnement
Réduire notre empreinte environnementale
et accroître notre résilience
4.
Réduire : Réduire nos émissions de 15 % sur les scopes 1 & 2 et de 10 % sur le scope 3 d’ici fin 2026
5.
Trajectoire : Valider une trajectoire de décarbonation SBTi d’ici fin 2026
6.
Résilience : Cartographier et scorer les risques physiques et climatiques de 100 % de nos infrastructures d’ici fin 2026
Social
Développer le bien-être et le potentiel
de tous nos collaborateurs
7.
Egapro : Renforcer l’égalité professionnelle et viser un index Egapro >90 d’ici 2026
8.
QVCT : Évaluer notre QVCT (qualité de vie et conditions de travail) et viser une labellisation externe d’ici 2026
9.
Développement RH : Promouvoir l’engagement et viser un taux de formation de 60% et un taux de mobilité interne de 15% d’ici fin 2026
Sociétal
Promouvoir un numérique accessible et responsable au service des territoires
10.
Numérique Responsable : Mobiliser 2 millions d’euros par an pour la promotion d’un numérique responsable et le développement de nouveaux usages numériques destinés à la décarbonation des territoires
Une Stratégie Climat alignée SBTi
En 2025, le Groupe Altitude et ses activités ont défini une stratégie climat pour réduire leurs émissions de gaz à effet de serre, en s’appuyant la méthode ACT de l’Ademe et conforme au standard SBTi. Les actions engagées doivent contribuer à la transition climatique des territoires dans lesquels ils opèrent et des clients qu’ils servent grâce à la décarbonation des réseaux et une exploitation utile de la donnée.
D’ici 2030, le Groupe Altitude fera :
-50%
d’émissions de gaz à effet de serre sur les scopes 1 et 2
-30%
d’équipements réseau achetés
neufs, par lien client en parc
-60%
de km d’interventions en véhicule thermique, par lien client en parc
70%
d’achats réalisés auprès de fournisseurs engagés*
*justifié par un label reconnu
Des engagements suivis, des résultats évalués et partagés
Chaque année, le Groupe Altitude évalue sa performance RSE auprès d’Ecovadis et de GreatPlaceToWork ; et rend publics ses résultats notamment au travers de son engagement, renouvelé depuis 2023, au Pacte Mondial des Nations Unies.
